KUAP kreeg een flinke klap toen in januari 2025 de steun van USAID plotseling beëindigd werd. Om dit plotselinge verlies op te vangen waren ingrijpende veranderingen noodzakelijk.
Kern daarvan zijn het verkleinen van de omvang van de organisatie met zo min mogelijk verlies van de kwaliteit van de uit te voeren taken. Er wordt daarbij vooral gebruik gemaakt van de mogelijkheden die veranderingen in de wijzigende werkomgeving van KUAP bieden.
Als voorbeeld: vijftien jaar geleden werden alle afstanden nog overbrugd door lopen. Door de grote verruiming van goedkoop openbaar vervoer kan nu bij voorbeeld het brengen van de voorzieningen naar een netwerk van lokale sub-vestigingen veranderen naar een kleiner aantal hoofdvestigingen dat minder personele en materiële inzet vereist.
Dit al ingezette proces wordt nu systematischer doorgevoerd, zoals: Twee Vocational Training Centra worden samengevoegd tot één. Zes kleine klinieken worden vervangen door drie grotere. Verder wordt er gewerkt aan het vergroten van de toegang tot financiering door de Keniaanse overheid. Zo zou de oprichting van een bevallingskliniek het al binnen KUAP bestaande aanbod van pré- en postnatale zorg binnen de Keniaanse Overheidsfinanciering kunnen brengen.
De raad van bestuur, het management en de medewerkers van KUAP werken samen aan een grotere toekomstbestendigheid van de organisatie. De spirit is er. Er is ook een sterk bewustzijn dat ervoor gewaakt moet worden dat de overheidsinbreng niet tornt aan KUAP’s grootste kracht: werken dóór en vóór de community.
